El mejor equipo del futbol MEXICANO Las Chivas de Corazon. Interactua y apoya al rebaño sagrado todas las galerias de los jugadores. Estadisticas, goles, informacion solo para la aficion chivista de alma y corazon rojiblanco, amor y pasion por ganar.
Búsqueda personalizada
Jorge Vergara: magnate del fútbol en México
"Yo no persigo el dinero, persigo resultados" Jorge Vergara.
El presidente del Club Deportivo Guadalajara, es un buen paralelo en América Latina del multimillonario dueño del Chelsea F.C., Roman Abramovich.
Admirado por algunos, odiado por otros. Siempre polémico, el empresario mexicano ha apostado parte de su fortuna al deporte.
Dueño de uno de los equipos de más afición en México, las Chivas de Guadalajara, también se ha hecho del Saprissa de Costa Rica, creó el Chivas USA en la liga de Estados Unidos, y en algún momento pretendió comprar al Atlético de Madrid, de España.
El también dueño del Grupo Omnilife, que agrupa empresas que venden desde productos para la salud hasta medios de comunicación, ha dejado su sello en el mundo del deporte.
Se ha enfrentado verbalmente con la máxima figura del fútbol mexicano, Hugo Sánchez, hoy director técnico de los Pumas de la UNAM, y con varios jugadores del también equipo bicampeón de liga. También ha creado productos como el refresco "chiva-cola".
El empresario participó en una entrevista interactiva el 10 de mayo. Francisco Javier Cruz Luna moderó el diálogo con los lectores.
Vergara, por su parte, habló entre otras confesiones de sus motivaciones, sus sueños y su teoría sobre los calcetines.
"Es muy curioso que la mayoría de la gente que ve alguien con éxito, su gran excusa es que el otro lo hizo con dinero lavado o con ayuda ilegal o con ayuda de alguien que no corresponde"
¿Qué visión tiene sobre el dinero, y qué es para usted un hombre rico en la Tierra? (Julio César Pineda, Minatitlan, Veracruz, México)
Para mi el dinero es una gran herramienta para poder generar bienestar, abundancia para poderla repartir y generar bienestar en los demás.
No es el objetivo de mi vida, ni es el éxito.
El éxito para mi es lograr hacer lo que puedo hacer mejor, obviamente ser feliz y compartirlo con la mayor cantidad de gente posible.
¿Cómo llegó usted a tener dinero? porque usted viene de una familia humilde (Marco León, Guadalajara, México)
No soy de una familia humilde, soy de una familia clase media, sin embargo empecé sin nada.
Cuando yo empecé estábamos totalmente quebrados. Empecé hace 14 años trabajando muy duro, y sigo trabajando muy duro, enfocado a crear un producto y crear una oportunidad para que la gente pudiera cambiar su vida igual que yo.
¿Usted ve el fútbol como negocio o como entretenimiento? (Humberto Tayler, Houston, EE.UU.)
Los dos en parte. Pero lo más importante para mi es como una herramienta de educación y disciplina, para generar un cambio estructural en el país, donde si logramos que todo el país haga deporte yo estoy seguro que todo el país va a cambiar y va a mejorar.
Pero tan sólo está en este momento invirtiendo en equipos profesionales, aunque usted pretende también tener jugadores de las escuelas profesionales
Estamos invirtiendo en escuelas ya. Hemos invertido más de US$5 millones en las escuelas. Pero lo importante de los equipos profesionales es que nos permiten generar este proceso de educación y de cambio, donde nos convirtamos en campeones y en héroes y en modelos a seguir por los niños. Es algo que necesitamos, que los niños se motiven.
Pero muchas veces estos modelos de grandes campeones terminan en grandes contratos publicitarios, beneficiándose los mismos jugadores y los dueños de los equipos y no el niño que está en el barrio y siempre ha querido jugar fútbol.
Eso es lo que hacen algunos equipos. En nuestro caso todo el dinero se reinvierte. Como dije, yo no persigo el dinero, persigo resultados, y todo ese dinero que sale del fútbol, que está dando utilidades, se está reinviertindo en escuelas.
¿Qué es lo que le hace falta para que se sienta satisfecho profesionalmente y deportivamente, con el equipo de Chivas? (Adolfo Jiménez, Jalisco, México)
Profesionalmente me falta muchísimo. Nosotros tenemos dos millones de personas que comparten nuestro éxito, queremos que sean 20 millones, y después 200 millones de personas en toda Latinoamérica que están necesitadas y que no tienen oportunidades.
Y respecto al fútbol, quiero lograr mi propósito de generar un equipo de primera división profesional, con capacidad de ganar a cualquier equipo del mundo y ser el mejor del mundo, para que se convierta en este líder de los niños y expandir el fútbol a todos los rincones posibles y el deporte en general. Estamos haciendo deporte olímpico también.
Dice usted que quiere ser el equipo mejor del mundo, pero los resultados parecen no acompañarlos. Este año se quedaron fuera de la liguilla
Es muy claro que es un proceso. Yo hablé de cinco años, me faltan dos años y medio. Y sin embargo, los resultados han sido malos. En estos dos años de gestión hemos estado en la final, en la liguilla, ahora en la Libertadores. No pudimos con la liguilla, pero vamos a poder con la Libertadores y terminar campeones.
¿Pero no es contradictorio que mientras usted está detrás del equipo y más inversión se hace, se quede precisamente por fuera de la liguilla? ¿No es un proceso que va a la inversa?
No, para nada. Todos los procesos tienen obstáculos y problemas. No se pueden cambiar las cosas en dos años. Como aquellos que piensan que los políticos van a cambiar nuestros países en seis años y no es así.
Hay que cambiar la base, que es la educación, y es lo que estamos haciendo nosotros.
¿No existe la posibilidad de que nombres como el suyo y el de Roman Abramovich y otros grandes magnates que se han metido en el fútbol terminen vinculados a negocios ilícitos o lavados de dinero; que al menos se les vincule a ustedes con esos nombres? (Ricardo Placencia, Moyahua, México)
Es posible que cualquier gente en cualquier área de negocios termine vinculado con eso, si ese es su deseo. En mi caso no es mi deseo ni me interesa. Es más, yo no bebo, ni fumo, ni tomo ningún tipo de drogas ni mucho menos y soy clarísimo y muy congruente.
Llevamos 207 auditorías.
¿Pero no es una vida muy intranquila saber que la gente le sigue haciendo auditorías por tener tanto dinero e invertir en el fútbol?
No tengo intranquilidad, porque no tengo cola que me pisen.
Es muy curioso que la mayoría de la gente que ve alguien con éxito, su gran excusa cuando no han podido tener éxito, es que el otro lo hizo con dinero lavado o con ayuda ilegal o con ayuda de alguien que no corresponde.
Que pongan los pies en la tierra, que habemos mucha gente honesta en este mundo, que ha hecho las cosas muy bien, y muchas más por venir y que en lugar de buscar excusas y pretextos se pongan a trabajar.
Se que usted tiene una disputa seria con Hugo Sánchez, que no usa calcetines, que no da nada por perdido.
¿Qué espera usted de usted mismo?(David Aguilar Reyes, Tecate, México)
Bueno, por lo de los calcetines, hay una teoría del calcetín, que algún día explicaré, que es muy importante para la salud.
¿Cuál es la teoría?
Es muy sencilla. Las plantas de los pies son los termostatos del cuerpo, como las palmas de las manos, y al usar los calcetines fúndese el termostato, en pocas palabras.
Y la muestra es muy sencilla. ¿Qué sucede cuando uno saca los pies de la cama cuando tiene calor? Y también es simple compararse con las mujeres, que no usan calcetines, y no tienen pie de atleta, no tienen muchos problemas que nosotros tenemos en los pies.
¿Es mejor andar descalzos entonces?
Claro, eso sería lo ideal. Necesitamos zapatos para proteger el pie, pero al final de cuentas analice nada más el comportamiento del cuerpo humano con calcetines y sin calcetines. Yo descubrí que me molestaban como a todos los hombres les molestan los calcetines.
Pero yo también lo invito a usted a un fin de semana en Estocolmo sin calcetines en invierno, no creo que sea muy placentero
Pues te invito y verás que yo voy a tener el pie caliente y tu vas a tener el pie frio.
¿Qué es lo que espera usted entonces de usted mismo?
Lo que yo espero de mi mismo es lograr cumplir con mis propósitos y mis intenciones en mi vida, y hasta el día que me muera voy a seguir intentando poder lograr compartir con la mayor cantidad de gente posible este cambio.
Presume de tener en el club de Guadalajara un equipo formado sólo por mexicanos y habla mucho de su nacionalismo, pero anda comprando equipos en el extranjero. Pienso que sería mejor, si deja sus hipocresías a un lado y se dedica de lleno a ayudar al fútbol mexicano, a sacar nuevas promesas (Jorge Rodríguez, Yamanashi, Japón)
Quisiera que en primer lugar la gente deje de juzgar a los demás que no conoce pero habla de hipocresías
En segundo lugar quisiera que entendiera que la globalización es la globalización.
Estoy ayudando al fútbol en México, estoy ayudando al fútbol en Costa Rica, estoy ayudando al fútbol en Estados Unidos, tengo la capacidad de hacerlo y lo voy a seguir haciendo. Y siento mucho que él opine de esa manera y juzgue de esa manera a la gente que no conoce.
¿Pero ser magnate y empezar a comprar equipos no va creando monopolios?
¿Cuál monopolio? Son tres equipos de los miles que hay en el mundo. No creo que haya monopolio.
Pero usted está al frente de uno de los equipos más populares en México y son sus decisiones al final las que van rigiendo un equipo y muchas veces cinco cabezas pensantes piensan mejor que una
Sí, claro y tengo un equipo de gente muy pensante que me ayuda mucho a tomar decisiones.
¿Y no es una contradicción que mientras otros equipos en el mundo como el Real Madrid apuestan por la popularidad de los socios, usted prefiera ser el dueño y mecenas del equipo?
Es muy simple, vea como están los demás equipos, quebrados. En México el Chivas estaba totalmente quebrado, así que no es la solución.
Soy una gran aficionada del Guadalajara. ¿Es cierto que usted quiere comprar al equipo del Atlas? (Carmen Tami, Cancún, México)
Ni regalado.
¿Por qué? ¿Al fin y al cabo usted dice que el fúbol es para invertir también?
Lo dudo. Yo no puedo tener dos equipos en México. ¿Para que quiero dos? y menos el Atlas.
¿Prefiere invertir en otro país como Costa Rica entonces?
Prefiero invertir en Chivas, más de US$25 millones al año, creo que es suficiente.
¿Y usted va a seguir con la política de sólo mexicanos, sabiendo que no pudieron ni clasificar este año a la liguilla?
Claro que sí. Pero clasificamos y somos el mejor equipo de la Libertadores.
Bueno, a la par de los otros que clasificaron a la siguiente fase
Bueno, por eso, a la par, somos los mejores de todos los que compitieron.
Vamos a seguir compitiendo con mexicanos y a demostrar que los mexicanos sí pueden.
¿Cómo se arriesga usted a invertir en una liga mediocre, desconocida y con un futuro poco promisorio, como la liga mayor del fútbol de EE.UU., conocida como la MLS? (David Ramirez, Santo Domingo, República Dominicana)
Es una gran oportunidad, creo que el mercado del fútbol en EE.UU. está arrancando apenas, y los pioneros son los que lo van a cosechar, y si no arriesgas no ganas.
Si vives tu vida con ese miedo, obviamente nunca vas a tener éxito.
¿Qué fue lo que usted más valoró del fútbol en EE.UU.?
Porque hay 22 millones de mexicanos que estaban buscando un equipo al que referirse, porque hay 250 millones de habitantes que muy pronto van a ser fanáticos del fútbol y van a generar dinero suficiente como el fútbol americano o el beisbol.
Creo que es el mercado más importante que hay en el mundo y más virgen.
¿Y podría comprar otro equipo en EE.UU.?
Nada más uno, ¿para que quiero dos?
Para hacer dinero y hacer el fútbol más popular
El objetivo no es hacer dinero, entiéndalo. El objetivo en la vida no es hacer dinero. No soy gringo.
Pero tener tres equipos de fútbol tampoco quiere decir que sea una vida muy modesta
No es por modestia o no modestia, es un equipo por país. No se trata nomás de comprar por comprar. Los objetivos son mucho más importantes.
¿Qué pasa con el Universitario del Perú? ¿Lo va a comprar? (Mario, Lima, Perú)
No pasa nada. Los socios no se han puesto de acuerdo, y mientras no se pongan de acuerdo no puedo hacer nada.
¿Quién le aconsejó comprar al Deportivo Saprissa? ¿A que se debe la gran confianza que tenía a Hernán Medford y a Alarcón?(Eduardo Valverde, San José, Costa Rica)
Les tengo mucha confianza a los dos y sobretodo a Medford, porque ha demostrado como persona y como jugador la fuerza que tiene y no me equivoqué.
¿Por qué compre al Saprissa? Porque estaba en urgente necesidad de ser rescatado y me interesaba mucho hacerlo.
¿Otros países latinoamericanos donde haya puesto el ojo?
Hay varios con los que hemos estado platicando pero no puedo mencionarlos.
¿Por qué se le ocurrió esta idea de quitar los anuncios del uniforme, sobre todo en el fútbol mexicano, donde hay tantos patrocinadores por equipo?
No podíamos devolver la dignidad al equipo y el corazón del equipo si no quitábamos los anuncios del uniforme. Estaba tan prostituido el uniforme, teníamos que devolver la dignidad, una vez que lo logremos decidiremos si vuelve algo a la camiseta, pero por lo pronto así se va a quedar.
¿Qué pasó con el Atlético de Madrid? (Juan Padilla, Madrid, España)
Tenemos también un artículo donde la familia Gil dice que si usted quería algún tipo de publicidad que se comprara un circo.
¿Qué pasó?
Que se murió el dueño del circo, eso es lo que pasó.
¿Y los otros que están allí?
Están intentando rescatar el Atlético. Cuando suceda, que creo que va a suceder, que no van a poder más, estaremos listos para entrarle.
¿El fútbol español le puede abrir la puerta como mecenas?
No como mecenas. El fútbol español nos interesa para abrir la puerta a los jugadores mexicanos. Poder tener jugadores allá fogueándose constantemente a ese nivel.
Pero son pocos los mexicanos que han emigrado a España, aparte de Hugo Sanchez, Palencia o Torrado. Llegan como golondrinas y se van porque no les pagan lo suficiente, dicen ellos
Por eso queremos tener un equipo allá, para llevar jóvenes mexicanos para que se fogueen y cambien su actitud y su mentalidad.
¿Cuáles son las preguntas que usted se hace antes de comprar un equipo de fútbol?
Analizo el equipo, su estado financiero, la parte humana, la repercusión que puede tener en el país, y lo que puedo lograr a través de ese equipo.
Estuvimos hace poco en el estadio de Jalisco y a la salida nos encontramos con un puesto de ventas de palcos ya del nuevo JVC, el nuevo macroestadio que usted está construyendo. Pero algunos dicen que no va estar listo para el centenario. ¿Va a estar listo?
Sí se va a construir para pesar de muchos escépticos. Vamos a poner el muro de los escépticos y se van a ir a golpear la frente cada vez que lo vean.
Y claro que se va a construir para el centenario.
Pero el JVC estaba proyectado desde el 99
Vamos muy bien. Además no soy político. Yo voy a construir cuando se me pegue la gana. El estadio va a estar listo para el centenario.
Es una promesa que usted hace
Está por escrito, en los contratos.
¿Cuál es la diferencia de este gran estadio?
Es el estadio más avanzado del mundo, es el estadio de Chivas, y a va a tener una cantidad de servicios impresionante.
¿Cuánto sabe usted de fútbol y cuánto respeta usted la decisión del hincha, ya que usted maneja el club como empresa y hace y deshace como quiere. En Argentina a la dirigencia la eligen los socios de los clubes (Patricio Vallarini, Buenos Aires, Argentina
Uno, lo triste en Argentina es que salvo el Boca Juniors, el 99% de los equipos están quebrados.
Dos, yo no defino quien es la plantilla, la decide el director técnico. Yo respeto 100% su decisión.
Quebrado o no quebrado, pero el fútbol argentino va millas respecto del fútbol latinoamericano
No lo dudo, pero están quebrados, están a punto de desaparecer varios equipos, así que no todo es vender jugadores y tener éxito en el extranjero.
También es tener éxito en tu país, y mantener el club financieramente sanos.
¿Fue una buena inversión el Saprissa? (José Zúñiga, Costa Rica)
Sí, fue una buena inversión, estamos ahora con números parejos, no hemos hecho dinero, pero a mediano y largo plazo va a ser una buena inversión.
Pero lo más importante es que el Saprissa demuestra que nuestra filosofía del fútbol está funcionando porque en dos años están a las puertas de los mejores equipos del mundo en el mundial de clubes.
¿Por qué solamente los que venden productos de su compañía podrán comprar palco o plateas en su estadio? Soy Chivas desde nacimiento y no lo considero justo.(Manuel Fernández, DF, México)
Cualquier persona que llame al club puede acceder a un palco, no solamente los distribuidores.
Es más, el 95% de los que han adquirido palcos no son distribuidores.
Que se informen antes de juzgar, eso es importante en la vida.
"Yo no persigo el dinero, persigo resultados" Jorge Vergara.
El presidente del Club Deportivo Guadalajara, es un buen paralelo en América Latina del multimillonario dueño del Chelsea F.C., Roman Abramovich.
Admirado por algunos, odiado por otros. Siempre polémico, el empresario mexicano ha apostado parte de su fortuna al deporte.
Dueño de uno de los equipos de más afición en México, las Chivas de Guadalajara, también se ha hecho del Saprissa de Costa Rica, creó el Chivas USA en la liga de Estados Unidos, y en algún momento pretendió comprar al Atlético de Madrid, de España.
El también dueño del Grupo Omnilife, que agrupa empresas que venden desde productos para la salud hasta medios de comunicación, ha dejado su sello en el mundo del deporte.
Se ha enfrentado verbalmente con la máxima figura del fútbol mexicano, Hugo Sánchez, hoy director técnico de los Pumas de la UNAM, y con varios jugadores del también equipo bicampeón de liga. También ha creado productos como el refresco "chiva-cola".
El empresario participó en una entrevista interactiva el 10 de mayo. Francisco Javier Cruz Luna moderó el diálogo con los lectores.
Vergara, por su parte, habló entre otras confesiones de sus motivaciones, sus sueños y su teoría sobre los calcetines.
"Es muy curioso que la mayoría de la gente que ve alguien con éxito, su gran excusa es que el otro lo hizo con dinero lavado o con ayuda ilegal o con ayuda de alguien que no corresponde"
¿Qué visión tiene sobre el dinero, y qué es para usted un hombre rico en la Tierra? (Julio César Pineda, Minatitlan, Veracruz, México)
Para mi el dinero es una gran herramienta para poder generar bienestar, abundancia para poderla repartir y generar bienestar en los demás.
No es el objetivo de mi vida, ni es el éxito.
El éxito para mi es lograr hacer lo que puedo hacer mejor, obviamente ser feliz y compartirlo con la mayor cantidad de gente posible.
¿Cómo llegó usted a tener dinero? porque usted viene de una familia humilde (Marco León, Guadalajara, México)
No soy de una familia humilde, soy de una familia clase media, sin embargo empecé sin nada.
Cuando yo empecé estábamos totalmente quebrados. Empecé hace 14 años trabajando muy duro, y sigo trabajando muy duro, enfocado a crear un producto y crear una oportunidad para que la gente pudiera cambiar su vida igual que yo.
¿Usted ve el fútbol como negocio o como entretenimiento? (Humberto Tayler, Houston, EE.UU.)
Los dos en parte. Pero lo más importante para mi es como una herramienta de educación y disciplina, para generar un cambio estructural en el país, donde si logramos que todo el país haga deporte yo estoy seguro que todo el país va a cambiar y va a mejorar.
Pero tan sólo está en este momento invirtiendo en equipos profesionales, aunque usted pretende también tener jugadores de las escuelas profesionales
Estamos invirtiendo en escuelas ya. Hemos invertido más de US$5 millones en las escuelas. Pero lo importante de los equipos profesionales es que nos permiten generar este proceso de educación y de cambio, donde nos convirtamos en campeones y en héroes y en modelos a seguir por los niños. Es algo que necesitamos, que los niños se motiven.
Pero muchas veces estos modelos de grandes campeones terminan en grandes contratos publicitarios, beneficiándose los mismos jugadores y los dueños de los equipos y no el niño que está en el barrio y siempre ha querido jugar fútbol.
Eso es lo que hacen algunos equipos. En nuestro caso todo el dinero se reinvierte. Como dije, yo no persigo el dinero, persigo resultados, y todo ese dinero que sale del fútbol, que está dando utilidades, se está reinviertindo en escuelas.
¿Qué es lo que le hace falta para que se sienta satisfecho profesionalmente y deportivamente, con el equipo de Chivas? (Adolfo Jiménez, Jalisco, México)
Profesionalmente me falta muchísimo. Nosotros tenemos dos millones de personas que comparten nuestro éxito, queremos que sean 20 millones, y después 200 millones de personas en toda Latinoamérica que están necesitadas y que no tienen oportunidades.
Y respecto al fútbol, quiero lograr mi propósito de generar un equipo de primera división profesional, con capacidad de ganar a cualquier equipo del mundo y ser el mejor del mundo, para que se convierta en este líder de los niños y expandir el fútbol a todos los rincones posibles y el deporte en general. Estamos haciendo deporte olímpico también.
Dice usted que quiere ser el equipo mejor del mundo, pero los resultados parecen no acompañarlos. Este año se quedaron fuera de la liguilla
Es muy claro que es un proceso. Yo hablé de cinco años, me faltan dos años y medio. Y sin embargo, los resultados han sido malos. En estos dos años de gestión hemos estado en la final, en la liguilla, ahora en la Libertadores. No pudimos con la liguilla, pero vamos a poder con la Libertadores y terminar campeones.
¿Pero no es contradictorio que mientras usted está detrás del equipo y más inversión se hace, se quede precisamente por fuera de la liguilla? ¿No es un proceso que va a la inversa?
No, para nada. Todos los procesos tienen obstáculos y problemas. No se pueden cambiar las cosas en dos años. Como aquellos que piensan que los políticos van a cambiar nuestros países en seis años y no es así.
Hay que cambiar la base, que es la educación, y es lo que estamos haciendo nosotros.
¿No existe la posibilidad de que nombres como el suyo y el de Roman Abramovich y otros grandes magnates que se han metido en el fútbol terminen vinculados a negocios ilícitos o lavados de dinero; que al menos se les vincule a ustedes con esos nombres? (Ricardo Placencia, Moyahua, México)
Es posible que cualquier gente en cualquier área de negocios termine vinculado con eso, si ese es su deseo. En mi caso no es mi deseo ni me interesa. Es más, yo no bebo, ni fumo, ni tomo ningún tipo de drogas ni mucho menos y soy clarísimo y muy congruente.
Llevamos 207 auditorías.
¿Pero no es una vida muy intranquila saber que la gente le sigue haciendo auditorías por tener tanto dinero e invertir en el fútbol?
No tengo intranquilidad, porque no tengo cola que me pisen.
Es muy curioso que la mayoría de la gente que ve alguien con éxito, su gran excusa cuando no han podido tener éxito, es que el otro lo hizo con dinero lavado o con ayuda ilegal o con ayuda de alguien que no corresponde.
Que pongan los pies en la tierra, que habemos mucha gente honesta en este mundo, que ha hecho las cosas muy bien, y muchas más por venir y que en lugar de buscar excusas y pretextos se pongan a trabajar.
Se que usted tiene una disputa seria con Hugo Sánchez, que no usa calcetines, que no da nada por perdido.
¿Qué espera usted de usted mismo?(David Aguilar Reyes, Tecate, México)
Bueno, por lo de los calcetines, hay una teoría del calcetín, que algún día explicaré, que es muy importante para la salud.
¿Cuál es la teoría?
Es muy sencilla. Las plantas de los pies son los termostatos del cuerpo, como las palmas de las manos, y al usar los calcetines fúndese el termostato, en pocas palabras.
Y la muestra es muy sencilla. ¿Qué sucede cuando uno saca los pies de la cama cuando tiene calor? Y también es simple compararse con las mujeres, que no usan calcetines, y no tienen pie de atleta, no tienen muchos problemas que nosotros tenemos en los pies.
¿Es mejor andar descalzos entonces?
Claro, eso sería lo ideal. Necesitamos zapatos para proteger el pie, pero al final de cuentas analice nada más el comportamiento del cuerpo humano con calcetines y sin calcetines. Yo descubrí que me molestaban como a todos los hombres les molestan los calcetines.
Pero yo también lo invito a usted a un fin de semana en Estocolmo sin calcetines en invierno, no creo que sea muy placentero
Pues te invito y verás que yo voy a tener el pie caliente y tu vas a tener el pie frio.
¿Qué es lo que espera usted entonces de usted mismo?
Lo que yo espero de mi mismo es lograr cumplir con mis propósitos y mis intenciones en mi vida, y hasta el día que me muera voy a seguir intentando poder lograr compartir con la mayor cantidad de gente posible este cambio.
Presume de tener en el club de Guadalajara un equipo formado sólo por mexicanos y habla mucho de su nacionalismo, pero anda comprando equipos en el extranjero. Pienso que sería mejor, si deja sus hipocresías a un lado y se dedica de lleno a ayudar al fútbol mexicano, a sacar nuevas promesas (Jorge Rodríguez, Yamanashi, Japón)
Quisiera que en primer lugar la gente deje de juzgar a los demás que no conoce pero habla de hipocresías
En segundo lugar quisiera que entendiera que la globalización es la globalización.
Estoy ayudando al fútbol en México, estoy ayudando al fútbol en Costa Rica, estoy ayudando al fútbol en Estados Unidos, tengo la capacidad de hacerlo y lo voy a seguir haciendo. Y siento mucho que él opine de esa manera y juzgue de esa manera a la gente que no conoce.
¿Pero ser magnate y empezar a comprar equipos no va creando monopolios?
¿Cuál monopolio? Son tres equipos de los miles que hay en el mundo. No creo que haya monopolio.
Pero usted está al frente de uno de los equipos más populares en México y son sus decisiones al final las que van rigiendo un equipo y muchas veces cinco cabezas pensantes piensan mejor que una
Sí, claro y tengo un equipo de gente muy pensante que me ayuda mucho a tomar decisiones.
¿Y no es una contradicción que mientras otros equipos en el mundo como el Real Madrid apuestan por la popularidad de los socios, usted prefiera ser el dueño y mecenas del equipo?
Es muy simple, vea como están los demás equipos, quebrados. En México el Chivas estaba totalmente quebrado, así que no es la solución.
Soy una gran aficionada del Guadalajara. ¿Es cierto que usted quiere comprar al equipo del Atlas? (Carmen Tami, Cancún, México)
Ni regalado.
¿Por qué? ¿Al fin y al cabo usted dice que el fúbol es para invertir también?
Lo dudo. Yo no puedo tener dos equipos en México. ¿Para que quiero dos? y menos el Atlas.
¿Prefiere invertir en otro país como Costa Rica entonces?
Prefiero invertir en Chivas, más de US$25 millones al año, creo que es suficiente.
¿Y usted va a seguir con la política de sólo mexicanos, sabiendo que no pudieron ni clasificar este año a la liguilla?
Claro que sí. Pero clasificamos y somos el mejor equipo de la Libertadores.
Bueno, a la par de los otros que clasificaron a la siguiente fase
Bueno, por eso, a la par, somos los mejores de todos los que compitieron.
Vamos a seguir compitiendo con mexicanos y a demostrar que los mexicanos sí pueden.
¿Cómo se arriesga usted a invertir en una liga mediocre, desconocida y con un futuro poco promisorio, como la liga mayor del fútbol de EE.UU., conocida como la MLS? (David Ramirez, Santo Domingo, República Dominicana)
Es una gran oportunidad, creo que el mercado del fútbol en EE.UU. está arrancando apenas, y los pioneros son los que lo van a cosechar, y si no arriesgas no ganas.
Si vives tu vida con ese miedo, obviamente nunca vas a tener éxito.
¿Qué fue lo que usted más valoró del fútbol en EE.UU.?
Porque hay 22 millones de mexicanos que estaban buscando un equipo al que referirse, porque hay 250 millones de habitantes que muy pronto van a ser fanáticos del fútbol y van a generar dinero suficiente como el fútbol americano o el beisbol.
Creo que es el mercado más importante que hay en el mundo y más virgen.
¿Y podría comprar otro equipo en EE.UU.?
Nada más uno, ¿para que quiero dos?
Para hacer dinero y hacer el fútbol más popular
El objetivo no es hacer dinero, entiéndalo. El objetivo en la vida no es hacer dinero. No soy gringo.
Pero tener tres equipos de fútbol tampoco quiere decir que sea una vida muy modesta
No es por modestia o no modestia, es un equipo por país. No se trata nomás de comprar por comprar. Los objetivos son mucho más importantes.
¿Qué pasa con el Universitario del Perú? ¿Lo va a comprar? (Mario, Lima, Perú)
No pasa nada. Los socios no se han puesto de acuerdo, y mientras no se pongan de acuerdo no puedo hacer nada.
¿Quién le aconsejó comprar al Deportivo Saprissa? ¿A que se debe la gran confianza que tenía a Hernán Medford y a Alarcón?(Eduardo Valverde, San José, Costa Rica)
Les tengo mucha confianza a los dos y sobretodo a Medford, porque ha demostrado como persona y como jugador la fuerza que tiene y no me equivoqué.
¿Por qué compre al Saprissa? Porque estaba en urgente necesidad de ser rescatado y me interesaba mucho hacerlo.
¿Otros países latinoamericanos donde haya puesto el ojo?
Hay varios con los que hemos estado platicando pero no puedo mencionarlos.
¿Por qué se le ocurrió esta idea de quitar los anuncios del uniforme, sobre todo en el fútbol mexicano, donde hay tantos patrocinadores por equipo?
No podíamos devolver la dignidad al equipo y el corazón del equipo si no quitábamos los anuncios del uniforme. Estaba tan prostituido el uniforme, teníamos que devolver la dignidad, una vez que lo logremos decidiremos si vuelve algo a la camiseta, pero por lo pronto así se va a quedar.
¿Qué pasó con el Atlético de Madrid? (Juan Padilla, Madrid, España)
Tenemos también un artículo donde la familia Gil dice que si usted quería algún tipo de publicidad que se comprara un circo.
¿Qué pasó?
Que se murió el dueño del circo, eso es lo que pasó.
¿Y los otros que están allí?
Están intentando rescatar el Atlético. Cuando suceda, que creo que va a suceder, que no van a poder más, estaremos listos para entrarle.
¿El fútbol español le puede abrir la puerta como mecenas?
No como mecenas. El fútbol español nos interesa para abrir la puerta a los jugadores mexicanos. Poder tener jugadores allá fogueándose constantemente a ese nivel.
Pero son pocos los mexicanos que han emigrado a España, aparte de Hugo Sanchez, Palencia o Torrado. Llegan como golondrinas y se van porque no les pagan lo suficiente, dicen ellos
Por eso queremos tener un equipo allá, para llevar jóvenes mexicanos para que se fogueen y cambien su actitud y su mentalidad.
¿Cuáles son las preguntas que usted se hace antes de comprar un equipo de fútbol?
Analizo el equipo, su estado financiero, la parte humana, la repercusión que puede tener en el país, y lo que puedo lograr a través de ese equipo.
Estuvimos hace poco en el estadio de Jalisco y a la salida nos encontramos con un puesto de ventas de palcos ya del nuevo JVC, el nuevo macroestadio que usted está construyendo. Pero algunos dicen que no va estar listo para el centenario. ¿Va a estar listo?
Sí se va a construir para pesar de muchos escépticos. Vamos a poner el muro de los escépticos y se van a ir a golpear la frente cada vez que lo vean.
Y claro que se va a construir para el centenario.
Pero el JVC estaba proyectado desde el 99
Vamos muy bien. Además no soy político. Yo voy a construir cuando se me pegue la gana. El estadio va a estar listo para el centenario.
Es una promesa que usted hace
Está por escrito, en los contratos.
¿Cuál es la diferencia de este gran estadio?
Es el estadio más avanzado del mundo, es el estadio de Chivas, y a va a tener una cantidad de servicios impresionante.
¿Cuánto sabe usted de fútbol y cuánto respeta usted la decisión del hincha, ya que usted maneja el club como empresa y hace y deshace como quiere. En Argentina a la dirigencia la eligen los socios de los clubes (Patricio Vallarini, Buenos Aires, Argentina
Uno, lo triste en Argentina es que salvo el Boca Juniors, el 99% de los equipos están quebrados.
Dos, yo no defino quien es la plantilla, la decide el director técnico. Yo respeto 100% su decisión.
Quebrado o no quebrado, pero el fútbol argentino va millas respecto del fútbol latinoamericano
No lo dudo, pero están quebrados, están a punto de desaparecer varios equipos, así que no todo es vender jugadores y tener éxito en el extranjero.
También es tener éxito en tu país, y mantener el club financieramente sanos.
¿Fue una buena inversión el Saprissa? (José Zúñiga, Costa Rica)
Sí, fue una buena inversión, estamos ahora con números parejos, no hemos hecho dinero, pero a mediano y largo plazo va a ser una buena inversión.
Pero lo más importante es que el Saprissa demuestra que nuestra filosofía del fútbol está funcionando porque en dos años están a las puertas de los mejores equipos del mundo en el mundial de clubes.
¿Por qué solamente los que venden productos de su compañía podrán comprar palco o plateas en su estadio? Soy Chivas desde nacimiento y no lo considero justo.(Manuel Fernández, DF, México)
Cualquier persona que llame al club puede acceder a un palco, no solamente los distribuidores.
Es más, el 95% de los que han adquirido palcos no son distribuidores.
Que se informen antes de juzgar, eso es importante en la vida.
src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js">
Partner links
Get your own Chat Box! Go Large!